- 미션
전력수급의 안정을 도모하고 국민경제 발전에 이바지
- 비전
KEPCO – A Smart Energy Creator
- 핵심가치
미래 지향
(Future)도전 혁신
(Innovation)고객 존중
(Respect)사회적 가치
(Social Value)신뢰 소통
(Trust) - 전략방향
청정에너지
확대판매경쟁력
제고신사업·신시장
개척미래 혁신기술
확보사회적
가치구현 - 사장 경영방침
Clean Energy, Smart KEPCO
- 가치경영, 윤리경영, 열린경영, 혁신경영 - - 혁신목표
에너지 전환과 끊임없는 혁신으로 국민과 함께 성장하는 KEPCO
- 기본방향
사회적 가치의 확실한 성과 창출혁신성장 강화 및 경제활력 제고국민 신뢰 제고
- 17개 전략과제
- ① 양질의 일자리 창출 지속 중점과제
- ② 혁신도시 활성화 등 지역 상생 중점과제
- ③ 공정경제 강화 등 (총6개)
- ④ 공공기관 4차 산업혁명·한국형 뉴딜 선도 중점과제
- ⑤ 중소기업 규제혁신
- ⑥ 혁신장터 구축 등 (총6개)
- ⑦ 임금피크제 대상인력의
효율적 활용 - ⑧ 투자활성화·재무건전성 관리
- ⑨ 인사운영 3대 혁신 등 (총7개)
- 61개 실행과제
- 1. 코로나19 下 차질 없는 채용 재개로 고용활력 제고
- 2. 에너지밸리 기업 유치 목표 달성 등 (22개 과제)
- 1. 에너지마켓플레이스 고도화
- 2. 에너지 기술마켓 구축 등
(23개 과제)
- 1. 전문위원 경력 활용
- 2. 대규모 투자사업 심의 강화 등 (16개 과제)
- 이행체계
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사내
- 경영혁신위원회(컨트롤타워)
- 경영혁신처(혁신 전담조직)
- 본사·사업소 분과, 과제T/F(실행조직)
- 주니어보드(아이디어뱅크)
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사외
- 혁신자문단(지역시민·전문가 등 참여)
- 에너지 분야 혁신성장 협의체
- 빛가람 공공기관 혁신 네트워크
- 온라인 소통 패널단, 대학생 기자단 등
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- 추진기반
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혁신역량 내재화
- 혁신 워크숍·특강
- 사내·외 교육, 북러닝
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혁신역량 내재화
- 토론문화 확산
- 협업 활성화
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혁신역량 내재화
- 내부성과평가 반영
- 승진·포상 등
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- 중장기 추진방향
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'18년~'19년(구축기)
- 혁신 추진체계 정립
- 혁신방향·과제 설정
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'20년~'21년(확산기)
- 혁신과제 성과 창출
- 혁신성과 대외 확산
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'22년~(정착기)
- 혁신역량 내재화
- 상시 혁신문화 정착
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